香港每日电讯 ▪ 香江新闻中交三航局讯（CAN通訊員 楊騏源）中交三航局瀋陽排水管網更新專案部直面市政工程建設領域地下管線複雜、施工技術要求高、多專業協同性強等挑戰，圍繞打造學習型組織和學習型員工目標，依託“技能課堂、業務課堂、實踐課堂”，加強員工技能提升、加大教育培訓投入、創新學習培訓方法，聚力提升專案管理質效，以學習型組織建設賦能專案攻堅。
突出問題導向，“技能課堂”實現靶向突破學
專案部聚焦主責主業，本著“缺什麼補什麼”的原則，做到支部牽頭、全員參與，把員工技能抓在經常，融在日常，著力打造一支專業素質好、技術能力強的市政人才隊伍。面對瀋陽城區地下管線分佈雜亂、年代久遠、權屬複雜、資料缺失等現實難題，專案部以破解施工瓶頸為導向，開展靶向技能培訓。定期邀請遼寧省行業權威專家赴專案部指導，舉辦市政工程前沿技術、瀋陽特殊地質條件下施工難點對策等專題講座，讓員工即時掌握行業技術動態和技術發展趨勢。圍繞管道非開挖修復、泵站建設、道路施工等關鍵環節的技術儲備需求，通過集中講解、現場實操、案例分析等方式，確保員工快速掌握核心技術要點，專案提前15天完成渾河十九街主線管道貫通，實現工程精准、高效、安全推進。
突出人才築基，“業務課堂”實現全面綜合學
專案部著眼於長遠發展，致力於構建“懂技術、善管理、能協同”的複合型人才隊伍。系統性升維“每日兩小時制度”，在專業技能提升方面，持續深化市政工程施工規範、新型管材應用、深基坑支護計算等硬核技術知識學習，築牢專業基礎；在管理能力提升方面，系統植入專案全週期管理、成本精細化控制、風險識別與預判等課程，提升專案管理水準；在協同能力提升方面，通過情景模擬、崗位演練等互動形式，強化跨專業溝通協調、應急回應與團隊協作等軟技能。通過建立“技術+管理+協同”三位一體的綜合培養模式，不僅為當前複雜專案的順利實施提供了有力支撐，更給員工鋪設了從“技術骨幹”向“複合型管理人才”進階的成長通道。專案先後培育出三航局先進生產工作者、三航局十大傑出青年，公司十大管理標兵、先進生產（工作）及青年崗位能手，為工程後期高效運維及未來承接同類工程儲備了核心力量。
突出多元賦能，“實踐課堂”實現創新形式學
專案部積極創新培訓形式與載體，打造“立體式”學習
場景，激發員工學習熱情，提升學習實效。把枯燥的理論課堂搬到專案現場一線，通過“案例深度剖析+現場學習研討”的形式深化理解。針對性開展CAD實操、Project進度管理、BIM等軟體技術培訓，通過以學促用、以用促學方式，解決實際施工中的難題。在工程開工建設的8個月裏，已完成2篇QC成果申報和1篇工法編制。把集團、三航局和公司的核心管理制度，如“施工安全紅線”“品質驗收強制性標準”“四新技術應用規範”等，進行模組化拆解加深記憶，並通過組織知識競賽的方式，激發學習動力。深入開展工地課堂，建立“人人講學”制度，讓青年員工走上講臺，結合最熱門的行業動態、最新的政策檔和當前的技術難點開講，以講代學、互講互學點燃學習熱情。
